리더 유형에 따른 4R 대책

업무를 대하는 리더의 자세를 4단계로 분류하고 대처법.



1. 주도적(Proactive) 리더 → 휴식(Refresh)

주어진 목표를 위해 도전적으로 일하는 스타일

새로운 시도도 두려움 없이 과감하게 추진하는 리더십 보유

퍼스트 무버(first mover)일 가능성이 높기 때문에 실패할 일도 있지만,

적극적인 태도는 조직에 활력을 불러옴.

너무 무리하지 말고 적절한 휴식(refresh)을 취하는 게 중요.



2. 대응적(Reactive) 리더 → 재교육(Repair)

주어진 목표를 이미 알고 있는 지식이나 수법으로만 대처하는 유형

실패를 최소화해서 앞선 사람들을 따라잡으려는 전형적인

패스트 팔로워(fast follower).

상황에 따라 성과를 내는 경우도 있고 큰 실패를 하지 않는다는 장점 보유.

치료(repair)만 잘하면 정상 기능 가능.



3. 수동적(Passive) 리더 → 임무 교체(Replace)

시키는 일만 하는 사람들을 말하며, 이런 조직은 일만 죽어라고 하는 형태를 보임.

조직 전체가 열심히 하는 것처럼 보이나 외부 자극 없는 상태에서 성과는 지지부진.

성장이 없기 때문에 곧 쇠퇴할 조직이므로, 빠른 리더쉽 전환이 필요.

다른 리더쉽으로 대체(replace)해야 함.



4. 방어적(Defensive) 리더 → 제거(Remove)

조직에 가장 부정적인 영향을 끼치는 사람

늘 안되는 이유만 열거하거나 남 탓만 하며, 매사에 부정적.

부서 간의 갈등을 초래하고, 내부 구성원이 서로를 불신하게 만듦.

조직 전체를 망치는 경우이니 빨리 제거(remove)해야 함.